Alina Constandache
Head of Accounting, Partner
Evoluția directorului financiar (CFO) către un rol mai centrat pe valoare este un element esențial al transformării funcției financiare. În această serie de studii de caz, directorii financiari din diverse zone geografice și industrii explorează modul în care o abordare centrată pe valoare schimbă nu numai funcția pe care o conduc, ci și modul în care performanța este măsurată de părțile interesate interne și externe din organizațiile lor.
În raportul nostru Chief Value Officer - the important evolution of the CFO, publicat în colaborare cu ACCA, am identificat mai mulți factori importanți de succes pe care aceste studii de caz îi ilustrează.
Acest raport a fost publicat pe 5 iunie 2025.
Copyright © 2023 de către Association of Chartered Certified Accountants (ACCA). Toate drepturile rezervate. Folosit cu permisiunea ACCA. Contactați insights@accaglobal.com pentru a obține permisiunea de a reproduce, stoca sau transmite, sau de a face alte utilizări similare ale acestui document.
O abordare centrată pe valoare
Directorii financiari sunt în prezent responsabili pentru obținerea unui echilibru corect între obiectivele pe termen scurt și crearea de valoare pe termen lung. După cum se exemplifică într-un studiu de caz din această serie, aceste două obiective aparent contradictorii pot reprezenta un echilibru armonios. Chief Value Officer (CVO), ca mână dreaptă a directorului executiv, este responsabil de asigurarea succesului strategic bazat pe valoare. Legătura dintre valorile unei organizații și furnizarea de valoare către părțile interesate este, de asemenea, clar articulată.
Mulți dintre directorii financiari intervievați au subliniat modul în care, prin intermediul obiectivelor strategice și al raportării, organizația contribuie la binele public. Deși este posibil ca părțile interesate să nu fie ușor de identificat dincolo de lentilele financiare, instrumente precum Cadrul de raportare integrată al IIRC (care a fost în prezent încorporat în activitatea Fundației IFRS) pot oferi o perspectivă clară pentru raportarea valorii.
Sustenabilitatea pe termen lung vs profitabilitatea pe termen scurt
Investițiile într-un viitor durabil necesită un echilibru între viziunile asupra performanței centrate pe oameni, profit și planetă, ceea ce pune adesea la încercare abordările tradiționale privind elaborarea analizelor de afaceri și evaluarea investițiilor.
Măsurarea unei viziuni cu adevărat centrate pe valoare a performanței se bazează pe o înțelegere clară de către funcția financiară a modelului de funcționare al organizației. După cum demonstrează studiile de caz, o viziune holistică a performanței poate conduce la o creștere substanțială, adesea în organizații al căror scop demonstrează în mod clar modul în care societatea beneficiază de pe urma existenței lor.
Asigurarea unor date solide și de încredere
Rolul funcției financiare în asigurarea guvernanței datelor în cadrul organizațiilor este extrem de important. Într-un model de performanță centrat pe valoare, aceste date nu includ doar elemente financiare, ci și date mai puțin structurate care sprijină obiectivele strategice privind capitalul natural, uman și intelectual. Stabilirea și menținerea integrității acestor surse de date reprezintă noi provocări pentru funcția financiară. Pe această bază se construiesc o perspectivă solidă și orientări strategice.
Fiecare dintre aceste studii de caz este o mărturie puternică a evoluției directorilor financiari intervievați în cadrul CVO. Ele evidențiază modul în care o funcție financiară eficientă este esențială pentru succesul organizațional. Totuși, această funcție trebuie să se adapteze la lumea în schimbare în care operează.
Valoarea nu compromite profitul; face profitul mai puternic pe termen lung.
Puteți citi interviurile complete în limba engleză mai jos.
